Əməliyyatların təkmilləşdirilməsi üzrə menecer (Ağdam)

Təsvir

İstehsal məlumatlarının təhlil edilməsi, dayanma (downtime) və səmərəsizliklərin kök səbəblərinin müəyyən edilməsi; Şöbələr (İstehsalat, Keyfiyyət, Texniki Xidmət və s.) arasında əlaqələndirici qismində çıxış edərək uzlaşmanı və sistemli problem həllinin təşviq edilməsi, dəyişikliklərin idarə olunması təşəbbüslərinə rəhbərlik edilməsi; Növbə və xətt rəhbərliyi səviyyəsində menecerin iş standartlarını tətbiq etmək, auditini aparmaq və kouçinq keçirilməsi; CIL (təmizləmə, yoxlama və yağlama) və CL (mərkəz xətti) sənədlərinin vaxtında hazırlanması və yenilənməsi. CIL rutinləri və CL üzrə müəssisə daxilində uyğunluğun təmin edilməsi; Brend dəyişikliyi təhlilinə rəhbərlik edilməsi və dəyişiklik müddətinin qısaldılması. Dəyişiklikdən sonrakı sürət düşmələrini, işəsalma tullantılarını və stabilləşmə gecikmələrini aradan qaldırmaq üçün keçid prosedurlarının və parametr tənzimləmələrinin standartlaşdırılması; Strukturlaşdırılmış nasazlıq və proses uğursuzluqlarının aradan qaldırılması metodologiyalarının (məsələn, 5 Niyə, RCFA) istiqamətləndirilməsi. Ən böyük itkiləri hədəfə alaraq aradan qaldırılması; Müəssisənin defektlərin idarə olunması çərçivəsinin idarə edilməsi. Teq (tag) qeydiyyatının təşviq edilməsi, defektlərin həlli üzrə gözləmə siyahılarının prioritetləşdirilməsi və təkrarlanan defektlərə qarşı əks-tədbirlərin tətbiq edilməsi; Növbə DDS və modul DDS rutinlərinin auditinin aparılması və kouçinq keçirilməsi. Növbə problemlərinin aktiv tapşırıq idarəetmə izləyicilərinə maneəsiz eskalasiyasını təmin etməklə əməliyyat boşluqlarının bağlanmasına nail olunması; Növbə rəhbərlərinə, xətt liderlərinə və texniklərə istehsalın idarəetmə sistemi alətləri, sürətli çeşid dəyişikliyi intizamı və davamlı təkmilləşdirmə düşüncə tərzi üzrə kouçinq keçirilməsi.